背景日前，陕西省*府办公厅印发《医院综合改革试点的实施意见》。今年起选择宝鸡、延安、西安、安康等4个市启动综合试点，力争三年内在全省展开。医院管理委员会、推行院长年薪制、同等级医疗机构间医学检查检验结果互认，以及取消药品加成，按病付费等改革试点，医院回归公益性，解决看病贵、看病难的问题，在业内反响强烈。
那么，此次医改的大背景是什么，具体实施中还有哪些问题需要注意？华商报记者专访了省卫计委主任戴征社。1医院改革方案公布，主要任务和目的是什么，此前做过哪些准备？戴征社：医院改革主要是解决“两大目标”。纵向解决优质医疗资源下沉问题，打破医院的现有模式，现在优质医疗资源主要在城市，城乡差距比较大，加之医疗机构布局也不尽科学，因此这次改革，就是要纵向解决优质医疗资源下沉问题，解决老百姓的“看病难”。横向方面，医院内部要探索新机制，以解决老百姓“看病贵”问题，医院公益性，医院落实科学管理、“三合理”（合理用药、合理检查、合理治疗）问题。也就是说，医院看成是挣钱的单位，通过内部机制解决老百姓看病安全、高效、方便问题。
医院改革是医改的难点和重点，这项工作最核心是体现公益性。为了这次改革，我们前往福建、上海、安徽、浙江等地考察学习，把这些省份的经验成绩以及做法带回来。而且，宝鸡此前作为国家试点，也探索出了一定经验。2这次推出四个试点城市有什么考虑？戴征社：这次我省提出抓四个试点市，继续抓宝鸡、延安国家改革试点市，增加了西安、安康。这四个试点市分布于关中、陕北、陕南，基医院的各种情况。我们做了充分的准备，全国很少有省份选省会城市做改革试点，我们为什么选西安呢？我们认为，西安市优质医疗资源集中、医疗机构情况比较复杂、改革难度非常大。但只要把西安地区改革试点做成功了，陕西医院改革也就能基本到位，其他地市改革遇到的问题都会迎刃而解。3医院医疗资源最集中，情况最复杂，改革难度最大，作为新试点，你们做了哪些准备？戴征社：西安的改革的确最难，医院共70多家，结构比较复杂：医院6家，市属几十家，两校6院、医院，体制也比较复杂。单就药品零差价后谁给补贴，医院财*、人事渠道都不一样，难度的确非常大。为了解决此问题，省卫计委近日专门成立班子协助西安市，目前正医院进行调研和*策研讨。4这次我省改革提出要建立若干新机制，其中社会舆论比较
医院虽然理论上说*府管着，医院自我发展，盲目扩张，形成很强的趋利性，不断地无序扩张，内医院说了算。比如说，儿科、妇科、慢病科、老年康复科、传染病科、重症精神科，这些带有支撑公共卫生的科室，医院都不愿意搞；医院只设传染病门诊不设床位，因此形成全省儿科紧缺、妇科紧缺、重症精神疾病几乎没有人管，传染病也是薄弱环节。
过去一段时间，*医院投钱，医院管理上也不到位，我们这次成立医管会就是要统一安排，由*府负责同志牵头，*府部门、人大代表、*协委员、医生代表和其他利益方组成。比如主管副省长将来就是我们省的医管会主任，涉及财*、社保等部门领导为成员，研究医院的科学决策和健康发展问题。
过去我医院的发展问题，但现在必须站在老百姓方面想，办医院主旨是解决看病难、看病贵问题。简单说来，医院重大事项决策（医院发展规划、章程制定、重大项目实施、财*投入、运行监管、绩效考核、院长选拔聘任、年薪标准等），受聘院长医院的责任，院长必须认真体会医院的公益性，向老百姓健康负责，还要保证医药服务价格合理。因此，医院新的内部机制，医院“还权”，医院自主运行管理权限，医院人事管理权、收入分配、内部运行、绩效考核等自主权。院长实行年薪制、落实目标责任制、如何考核等都会有一个大的突破。院长、副院长的年薪，由*府参照行业特点合理确定并支付，完成考核目标拿全薪，完成不好扣钱，直至解聘。医院院长、副院长的医院绩效脱离，由财*发钱，让院长不再紧盯经济指标，一门心思搞管理、搞服务，让医疗回归本源，一定要解决这个问题。5取消药品差价，医院都希望*府能加大投入，否则就声称会难以运转，但这次改革方案中，*府似乎不准备大幅增加投入，医院该怎么做？戴征社：以目前省管的6所医院为例，每年业务毛收入40亿，一般来说药品销售收入占40%，差价占15%，如果都要*府包起来，根本供不起。医院假如说今年共收入20个亿，40%就是8个亿，15%的利润占1个多亿，财*根本拿不出这么多钱。
因此这次改革，主要通过调整医疗服务收费标准来弥补药品零差价的缺口问题。主要靠医疗服务调价、*府补助、加强成本核算来分担。首先是建立以市为单位、医保机构参与的药品耗材价格谈判机制，医院联合采购，高值医用耗材必须通过省级集中采购平台，进行网上阳光采购。其次是总体降低大型检查治疗设备价格，合理提高诊疗、手术、护理、床位、中医等服务价格，同步推进医保支付改革。
实际上调价要解决这么几个问题，第一，零差价后缺口一定要能弥补，所有项目首先要保成本，医院正常运转。按照宝鸡9月份的调价，零差价后收入缺口财*拿出10%，医院节支5%，其余85%都由调价来解决，基本可以实现。通过把药品、医疗耗材都纳入招标，再二次议价，通过价格谈判把水分挤出来，把价格真正降下来。
当然，在调价前我们会先行安排测试，就像宝鸡，医院模拟了两个月，按现行价格运行但按照新价格测算，基本可以确定“总量不变、结构调整、体现医生价值、保护患者利益”四个目标都兼顾时，才会正式启动调价。6此医院人满为患，医院患者严重不足、设备闲置，新方案如何解决这个问题？戴征社：这就是分级诊疗制要解决的问题，方案要求今后各乡镇、社区必须有2名全科医生。目前全省多名医生通过转岗培训，陕南、陕北较少一些，必须解决好全科医生首诊接诊问题，医院必须设全科门诊，所有转诊必须在全科体系内运转。
考虑到基层能力弱的问题，我们将6大群体（65岁以上老人、0至5岁婴儿、孕产妇、重大传染病、急诊、重症精神病患者）从强行转诊里分离出来，根据实际情况而行，不影响报销。除以上6大群体外的患者，如果不按照分级诊疗转诊，医院看病，报销费用减半或者1/3。从目前运行来看，医院床位开始空缺。医院院长电话说，他们目前有床位空缺，医院也有空床现象，医院、西安交大一附院、医院的门诊量和住院量都在下降，所以分级诊疗的效果还是比较明显的，起到了引导作用。7新医改方案里，如何解决医生的社会价值问题？戴征社：解决医生社会价值问题，在现行分配制度里我们的医生体现的价值太少，比如专家一个门诊挂号才7元钱；下一步与技术高度关联项目收费要调高，检查价格要调低，为医院下一步改革分配制度做预先制度安排。
门诊价格调高，比如专家门诊挂号费提高了，他们的收入就会自然提高，医生的价值就得到体现了，不再与药品、医药代表联系了，让医生从根本上脱离趋利性的问题。当然，门诊号费用大部分由医保来承担。
再者，把医院过去不合理的问题调整一下，提高管理水平，加强内部成本核算，压缩不合理的浪费。其实在当前粗放管理下，医院的不合理开支包括浪费也很严重，医院一年一个多亿收入，通过内部核算一年就节约了近万元。8多年来以药养医，很多医生都习惯了目前的收入状况，一旦彻底断开，如何保证医务人员的积极性？戴征社：按照国外大多数国家的薪酬水平，一个全科医生的收入，一般是社会平均工资的3倍，一般的大内科、心脑血管类、麻醉医生的工资都是社会平均工资7倍多。我们还是发展中国家，不能和国外直接类比。但要让我们的医生真正静下心来为老百姓看病，在医院内部，因岗定薪、同岗同酬、多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位倾斜。基本的想法是要让一个普通医生的收入高于社会平均工资，高水平的好医生收入可更高一些。这样的收入水平，才能把医生的价值体现出来，调动医生的积极性。9方案提出深化编制人事制度改革，探索医院不纳入编制管理，难度大吗？戴征社：人事制度改革肯定也是难点。医院将要走脱离编制的路子，推行岗位管理和全员聘用，定岗不定人，根据医疗行业特点制定专门的养老制度，这些都需要探索。
薪酬制度这次总体上要调高，但内部还要拉开档次，既要解决积极性问题，还要解决社会公平问题，这里也涉及人事、财*比较复杂的事情。
还医院要向社会转移，走医养结合、发展特色专科的路子。但是从目前调研情况来看，这些人员还不愿意脱离体制。比如说交大一附院医疗联合体内的4医院，就有公立*府办的、社会办的和厂办的，这里面的复杂性，协调起来也很难。
总结起来就是西安地区的复杂性、调价的敏感性、人事薪酬制度的复杂性、公立和社会办医的特殊性，这几个方面构成了这次改革的社会
但我们还是有信心做好这次改革。这次改革陕西有几个优势，第一，省委省*府高度重视，这次文件的出台都是在深化改革领导小组会上定的，省委省*府主要领导都在不断研究调整方案，第二，省人大、*协也都很
按照安排，医院改革四个试点城市目前正在进行改革方案培训，争取明年初全面启动。如果一切顺利，在总结实践经验的基础上，年改革将在全省全面推开，年在我国全面实现小康目标时，彻底解决百姓看病难、看病贵问题，建立中国特色的医疗制度框架，人人享有与国家经济发展水平相适应的基本医疗服务。
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