广安金土地集团致全市人民的一封信
尊敬的领导们、同志们、朋友们：
值此新春来临之际，广安金土地集团怀着感恩的心，向关心厚爱金土地集团建设与发展的您表示衷心的感谢和美好的祝福！感谢您一直以来的支持与厚爱，感谢您一路走来给予金土地集团的理解和信任！
成立4年来，金土地集团秉持“耕耘金土地，收获新财富”企业文化，“一年起好步、两年见成效、三年上台阶、四年大跨越”，资产规模从几千万扩张到亿元，旗下金卓建设、金纬勘测、金源资产、金投开发、金固建材五大核心子公司茁壮成长，已培育形成“一主业”——土地整治投资建设和“四支柱”——技术服务、资产管理、实业开发、建材经营的产业格局，累计投资12亿元，实施土地整治项目余个，取得指标项目50个、总面积亩，总市值13.4亿元，可为市县两级财*直接增收6.2亿元；项目区涉及52个乡（镇）、余个村，惠及40余万农户，有力地助推了全市脱贫攻坚和乡村振兴，已流转指标亩、交易金额6.7亿元，成为全省最大、最专业的土地整治国有企业。
特别是年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，金土地集团一手抓疫情防控，一手抓生产经营，以“标准建设年”为总体定位，围绕“提质增效”主线，坚持业务经营与自身建设并重，不断探索，破难而进，努力实现“*策支持、能力提升、环境优化”三大跨越。全年完成投资4.5亿元，预计实现营业收入2亿元，利润万元，可直接为市县财*创收近2亿元。
——强主业，项目实施取得新突破。向上争取*策支持，推动《广安市土地综合整治项目统筹实施管理办法》（广安府办发〔〕1号）出台。年实施土地整治项目79个，是年的1.5倍、年的2.2倍、年的6倍，预计可获取指标亩。主动服务城乡建设，年累计修建田间道49.千米、生产路62.千米、山平塘81口、蓄水池个、给排水沟渠37.千米，坡改梯.02亩、格田整理亩、新增耕地.54余亩。其中，18个挂钩项目建设个集中居住区，集中安置户；13个整理项目惠及全市67个行*村、12万人口，帮助项目区群众人均增收元以上。拓展指标流转渠道，达成流转协议余亩，协议销售额逾5亿元，实现回款3.5亿元。
——立支柱，市场培育呈现新业绩。交易采购方面，积极拓展国企采购、*府采购、产权交易和工程招标代理，成交国有产权、招标采购等项目宗，实现收入.12万元、利润.55万元。测绘业务方面，实施项目个，完成经营收入万元，利润.48万元。综合评估方面，全力争资质、拓业务，成功获取市内评估51宗，市外评估1宗，完成网上备案37宗，预计将实现收入70万元，成为广安市第一家集土地评估、房地产评估、资产评估3项评估资质的综合性评估机构。建材经营方面，千方百计找原料、跑市场、抓供应，有力有序保障集团工程项目建设，外部收入预计万元，利润预计万元。
——破瓶颈，融资授信开创新成果。新增融资授信7.48亿元，融资到位8.27亿元（其中直接融资2.1亿元），较年增长76.33%。完成两批次*府专项债券发行，稳步推进AA信用评级和企业债发行工作。完成战略控股枣园集团、协力公司审批，实现财务并表，总资产达到亿元。
——守初心，*的建设打开新局面。强化骨干建设。充分发挥*委领导作用，全面执行*建工作责任制。严格推行民主集中制，规范“三重一大”决策程序。强化肌体建设。全面推进基层*组织规范化建设，配齐配强支部领导班子，开展领导带头讲*课等活动，积极培养发展生力*，发展新*员5名，确认入*积极分子10名。强化廉洁建设。认真落实“一岗双责”，制定主体责任、监督责任清单，层层签订责任书。深化*风廉洁教育，开展正风肃纪专项检查，突出招投标、工程项目等高风险领域监管重点。积极做好五项整治工作，完成3个方面存在的59项具体问题整改工作，建立健全制度23项，问责处理24人次。
——提能力，企业治理再上新台阶。加强领导班子建设。强化*委班子责任意识、担当意识、实干意识，完善领导班子成员分片包干制度。加强制度体系建设。标准建设全面开展，实施“六到位”、三项攻关，建立集团“标准库”事项清单和内控制度体系清单，建成标准60余项，修订出台制度办法30余项。加强人才队伍建设。选准配强中层干部，建立干部人才培养体系。全年内部提拔和市场化招聘中层管理人员12名。加强疫情常态防控。全力做好疫情防控工作，期间共开展集团及社区值班值守0余人次，组织捐款元，受上级表彰4人次。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。年，我们迎来了充满希望与挑战的一年，同时也是金土地集团成立第五周年。当前和今后一个时期，广安金土地集团将抢抓成渝地区双城经济圈建设良机，紧紧围绕打造“专业生产商、综合服务商”战略目标，立足广安、面向川渝、放眼全国，内强素质，外拓市场，努力创建区域、行业标杆企业。
再次感谢您的支持与信任。愿您在未来给予我们更多的支持与帮助，见证我们的成长和进步！
广安金土地集团
年2月10日
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广安金土地集团
祝全市人民新春快乐，
万事如意，幸福安康！
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