年，安铁法院认真贯彻落实院党组“”工作方针，聚焦“双进”目标，狠抓审判管理，审判质量、效率、效果全面提升。全年结收比1.01，并列全省法院第14位，较上年度同比提升0.03,进位61位；法定正常审限内结案率98.69%，较上年度同比提升4.25%，进位65位；平均审理时间35.3天，较上年度同比缩短8.4天，较全省平均值减少16.5天；一审判决案件发改率2.56%，较全省平均值下降0.31%；一年以上长期未结案件为0。
01
坚持高标准确定目标，切实把“双进”贯穿于执法办案全过程。
按照“两个不低于”即“不低于上级法院要求指标、不低于上年度本院完成指标”的标准，细化“双进”任务，实行项目化管理、清单化推进、责任化考核，层层落实办案责任，层层传达压力，激励干警追赶超越，争先创优。
02
坚持“减存量、化增量、均月量”工作要求，积极打造更加符合审判运行规律的科学管理机制。
在上级法院对结案以季度考核为主导的管理模式下，探索实施月度结案管理，将结案任务目标和旧存案件清零任务，细化分解到月度，月初下发结案管理通知，月末由团队对无法完成案件书面逐案提交原因说明。对全院执法办案情况坚持月、季通报，各项指标直接通报到员额法官，在季末、月末等关键节点，每日编发审判动态通报、排名，连续排名靠后的法官由院领导约谈。每月召开办案推进会，院长亲自主持，做安排部署，抓督导落实。全年，各月度、季度结案均保持在全省前列，审判执行工作实现均衡高位运行良好态势。
03
坚持“质量第一、提高效率、注重效果”，始终围绕重点质效指标、关键流程节点、主要短板不足持续发力。
常态化开展案件评查，定期通报案件质量问题和进行异议案件反馈，认真学习执行上级法院发布的裁判观点提示，组织办案法官赴安康市中院开展座谈交流，统一道交案件裁判理念和裁判尺度，降低案件发改率。抓好重点案件监督，结合本院案件类型特点，改进分案机制，制定印发《案件类型调配办法》，立案情况每周层报主要院领导，从源头加强对“四类案件”的研判，做到科学精准分案，确保案件公正高效审理。突出办案质效，修订员额法官、法官助理绩效考核指标，切实发挥好考核指挥棒作用，引导干警多办案、快办案、办好案。建立典型案例发布机制，在案件裁判中引入社会主义核心价值观，有效发挥司法裁判的教育规范和示范引领作用，树立良好的社会价值导向，凸显案件效果。
04
坚持精品化、精细化、规范化管理，全力推动审判执行工作高质量发展。
认真落实入额院领导办案要求，充分发挥院庭长，特别是院领导带头承办重大复杂疑难案件的示范作用，全年院领导办案占全院结案总数的14.16%。强化审务督察，重点针对司法活动、司法作风存在的不规范问题，加大督查督办力度。对发现的问题，发布督察通报并全部纳入法官干警绩效考核管理，同时，坚持立改立行，进一步明确规范要求，全年共健全完善法官助理辅助办案、诉讼法律文书补正、裁判文书上网公开等工作规范7项。大力开展“开示范庭、办精品案”活动，营造争先创优氛围，开展岗位技能练兵，倡导引领法官干警进一步强化责任担当，树立精品意识，着力提高司法能力，改进司法作风，规范司法行为，促进全院执法办案水平整体提升，在年度全省法院优秀评选中，我院2篇裁判文书和2件案件庭审再次双双获奖。
END
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原标题：《安铁法院执法办案实现提质增效全面完成“双进”目标》