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TUhjnbcbe - 2024/8/25 16:17:00
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近年来,茅台集团把准把牢国企党建品牌创建的政治方向,结合企业改革发展实际,形成以“红心向党”强引领,以“忠心报国”促担当,以“初心为民”践宗旨,以“匠心强企”抓党建,以“同心筑梦”聚合力的茅台“五心”党建品牌新格局,以高质量党建引领茅台高质量发展现代化建设。

茅台“五心”党建品牌创建过程中,茅台集团党委聚集基层党组织标准化规范化建设持续发力,努力打造了一批高标准、高质量、过得硬的示范点,成功培育出“勤书保”“火线先锋”“守一种精神,做一个匠人”“巧手·同心”等47个立得住、叫得响、可推广的党建子品牌,推动党建与生产经营深度融合发展,让党的基层组织充满活力、彰显魅力。为此,本报推出特别报道,分批展示茅台“五心”党建示范点的经验做法、工作成效。

今天,推出茅台“五心”党建示范点巡礼之“同心筑梦”篇。“同心筑梦”,即广泛凝聚发展合力,让全体茅台人把个人梦想融入企业梦想,与茅台发展大局同心同向、同频共振,共同构筑茅台高质量发展之梦。

包装车间党委:“巧手”抓党建“同心”促发展

包装,是茅台酒生产的最后一个环节——

洗瓶、上瓶(瓶子倒立、沥干湿瓶)、碰瓶(判断瓶子的完整度、是否破裂)、灌装白酒、压盖戴胶帽、烘干瓶身、贴标、丝带拴扎、甄选合格的茅台酒进行摆酒配品、检验、装箱、捆箱,然后走向市场。

茅台酒包装车间现有员工多人,班组19个。车间党委下设党支部5个,党员人,党员班组覆盖率%。

围绕集团党委工作要求,包装车间创新性打造“巧手·同心”党建子品牌,不断提高党建工作质量。

——“巧手”,是指认真落实国有企业基层党组织建设要求,像包装匠人一样,用巧思、巧技、巧法,努力成为善做思想政治工作的行家里手,成为善做党建工作的能工巧匠,扎实推进党建工作与生产工作深度融合。

——“同心”,是指通过深化忠诚文化、质量文化、责任文化、人本文化、卓越文化建设,凝聚思想合力,使个人梦想、个人奋斗融入茅台发展大局,共同构筑茅台高质量发展之梦。

班组骨干检验在制品质量,严格执行三级检验制度。

同心铸忠诚

蔡琼慧有27年党龄,年底担任包装车间党委书记,谈起党建工作来头头是道,“党建工作,归根结底是人的工作,尽管做的工作不能全部立竿见影,但润物无声,潜移默化,凝心聚力于生产,方能事半功倍。”

包装车间的工作,精细又繁琐。偶有新入职的90后,面对繁重的生产任务叫苦、退缩。蔡琼慧觉得,不能把这当成小事,忽视放任,“娇生惯养中长大,缺乏吃苦耐劳的精神;也没有认识到茅台作为国企,它的发展不仅关乎自身,更是肩负着促进经济社会发展、保障和改善民生的社会责任。”

包装车间把加强员工政治思想教育放在第一位,通过“三行”“三育”,拧紧总开关,同心铸忠诚。

“三行”,即读书行动、宣讲行动、爱国行动——

通过“线上+线下”读书活动、主题读书活动和党史小故事进班组活动,实现好书同读,党史同学,思想同悟。通过“党委班子成员+支部书记+包保领导”的形式,联动开展“党的声音进班组”系列宣讲近30场,让党的声音以更鲜活、员工更容易理解的方式进班组。组织观看爱国主义题材的电影,利用周边红色资源开展户外红色教育,滋养员工爱国情怀。

“三育”,即开展先进典型教育,利用车间党建工作站及开展“劳模上讲堂”活动,宣传先进事迹,发挥先进人物示范带动作用。开展廉政教育,通过常态化提醒、开展典型案例警示教育等方式,不断增强党员干部规矩意识。开展普法教育,加强国家法律法规及集团公司重要规定、办法的宣传教育,教育员工遵纪守法,爱岗敬业。

从遵义会议会址到石阡困牛山、习水青杠坡、四渡赤水纪念馆……包装车间党员们走进一个个红色圣地,触摸红色记忆,传承红色基因。

“困牛山战斗,撼天动地,红军用壮怀激烈的牺牲,践行对党的忠诚和追随。”党员张云丽说,困牛山带给她的震撼,至今仍在,成了她工作、生活的力量源泉。

蔡琼慧明显感觉到,一次次的主题党日活动,走心、入魂,车间员工从思想、行动都有了全面的塑造和提升,“再重的任务,大家不喊苦喊累了,心往一处想,劲儿往一处使,工作推进更加顺利。”

截至10月份,车间圆满完成茅台酒包装、系列酒包装阶段性任务;产品一次抽检合格率、生产过程合格率均高于公司下达指标,并实现了出厂产品合格率%。

同心强质量

质量,是茅台的生命之魂。

近年来,茅台集团提出“永葆质量匠心、铸牢质量匠魂、练就质量匠术、精制质量匠器、锻造质量匠人”的“五匠质量观”。包装车间将抓党建与抓业务工作相结合,把党员的担当写在车间工作中。

包装车间提出“内部客户”理念,把下一环节的使用者视为客户,强化细节管理,加强生产质量管控,力求“三精”,做到“三不”。

“三精”,即精细操作、精准调度、精益管理。“三不”,即坚决做到不接受不良品,不制造不良品,不放行不良品。

——对所有岗位职责重新梳理,培训宣贯,让员工明白“干什么”;针对员工操作容易出错的问题,有针对地分别制定产品操作规程和直观明了的“质量小卡片”,让员工明白“怎么干”。

——结合生产任务逐年加重,熟练员工不断减少的问题,车间克服困难,广泛动员,提前计划,科学调度,让员工明白“干多少”;

——加强技能培训和现场指导,开展岗位大练兵、技能大比武加强演练;开展“零缺陷”评比,定期评比“质量之星”;推行“三码合一”和工序互评打分;使员工明白产品质量无小事,细心耐心“干得好”。

——严格执行“三级检验”制度;定期开展工序质量考核,考核结果与员工绩效挂钩;开展选酒、装箱等关键工段员工能力验证工作,不断提升员工质量自检能力。

“三精”“三不”,不仅为包装质量稳定夯实了基础,还涌现出一批先进个人和集体:贵州省劳模工匠人才创新工作室带头人郭义波、贵州省总工会“最美劳动者”鲁君、辜国芬、肖青虎,茅台工匠王会、茅台集团“优秀班(组)长”周海燕、包装“质量之星”毛平等及遵义市“工人先锋号”包装车间13班等先进个人和集体典型。

包装车间到困牛山烈士陵园开展爱国主义教育。

同心聚力量

党建工作做得好不好,基层的群众是最清楚的,最有发言权的。

蔡琼慧和车间党委其他领导一有空就爱往班组里去,“去看一看有什么需求,问一问有什么困难。”

员工说,鞋子不太防滑,马上反馈职能部门重新设计、采购,2个月后全部换新。

员工说,工作服不透气、帽子兜不住头发,立马联系职能部门修改。

员工说,木质板凳腿脚容易松动,舒适感差,立马改成不锈钢凳子,还贴心加上坐垫……

看似是小事,车间党委以不能等、不能省、不能冷的态度来对待,把人心聚拢,汇成强大的向心力。

包装车间的党建工作坚持以人为本。建立员工信箱,公布书记电话,畅通员工诉求反映渠道。开展“察民情访民意”,竭诚为员工办实事,共为员工解决具体困难29余项,中级管理人员深入生产班组,为生产“破难题办实事”17项。开展节日慰问、夏送清凉、探望生病员工等“暖心”系列活动20多次。为民务实落到员工具体生产生活中,员工的幸福感和归属感不断增强。

拧、叠、穿、拉、对,为一瓶茅台酒系上红丝带,只要6秒。这短短6秒,却是天长日久的训练成就。

蔡琼慧感慨,抓党建亦如此,久久为功、绵绵用力,需要摒弃功利思想和浮躁情绪,来不得半点含糊,她说:“下一步,我们要采取更多切实的工作措施,发挥好基层党支部的战斗堡垒作用,发挥好党委把方向、管大局、促落实的作用。”

茅台文旅公司党支部:“四为”聚力创造佳绩

10月28日,在位于仁怀市茅台镇外环路的茅台文旅公司,公司党支部书记、董事长陈我权谈起公司短短一年时间的巨大变化时感慨地说:这都得益于公司以茅台“五心”党建品牌创建为引领,开展“奋发有为、担当敢为、诚信作为、廉洁修为”的“四为”党建品牌创建活动。今年,公司又以“四为”党建品牌助推“同心筑梦”示范点建设,充分发挥支部战斗堡垒作用。公司认真研判外部发展环境及内部资源能力,紧盯“十四五”规划目标和年度经营任务,凝心聚力谋发展,最终推动公司发展逐步走上了正轨。

公司搬迁:员工一个没流失

已创办10年时间的茅台集团全资子公司——茅台文旅公司,过去一直在贵阳市办公。茅台赋予茅台文旅公司三大使命:一是致力于文化茅台的推广平台,二是茅台工业旅游的整合运营平台,三是茅台文创产品开发营运平台。

茅台工业旅游发展的基地在茅台。而茅台文旅公司远离茅台,在贵阳没有业务抓手,涉旅方面很少有业务开展。茅台文旅公司基础性产业占比不大,而且没有其它业务支撑。年,茅台集团明确茅台文旅公司要搬回茅台办公。

搬回茅台,既是茅台集团“聚焦主业”发展战略的需要,也是茅台文旅公司自身发展的需要。但因为疫情原因,年到年之间,茅台文旅公司几乎处于停止运行的状态,搬迁工作也一直被搁置。

本应在茅台办公的公司,却设在贵阳,也带来很多麻烦事。公司办公室副主任母应钊说:“公司还在贵阳时,他们经常在吃中午饭的时候才接到茅台集团下午开会的电话通知,按完电话把碗一放就出发。由于往返开会,仅一个月就跑了多公里。”

年4月,陈我权担任茅台文旅公司党支部书记、董事长,开始竭力推动公司搬迁。公司当时拥有员工18人,多数都是贵阳人。公司要搬家,就意味着家在贵阳的员工也得搬到茅台办公,上班的工作成本、时间成本、工作风险都会增加。加上当时效益不好,员工看不到公司发展的希望。如果不把动员工作做细,很可能公司迁回茅台,迁的就是一个“光杆司令”。为此,公司党支部多次召开动员会,给员工讲清楚公司在贵阳发展所处的尴尬局面,以及搬回茅台的诸多发展优势,让员工知大事、明大义。年9月,公司顺利迁回茅台,18名员工一个都没少。

搬回茅台后,公司扩招队伍,如今员工队伍已扩大到67人,平均年龄30多岁。其中党员从5个扩到现在30个,另有7名入党积极分子,还有4人提交了入党申请书。

文旅公司组队参加文体活动。

公司发展:从“四大皆空”到创造奇迹

母应钊介绍,他年6月由茅台集团到茅台文旅公司挂职后,看到的是公司账上颗粒无收,员工们士气低落,可以用一个成语来概括公司现状:四大皆空——公司空转,员工眼神空洞,财务空账,业务空谈。

“但是,仅仅半年时间,到了年10月,我们公司就开始有业务了,而且到12月时,1.5亿元目标任务圆满完成,创造了奇迹。”

“员工们工资提升幅度也很大,我们公司目前的薪酬水平在茅台集团子公司中为中上水平。公司吸引力越来越大,很多身边的朋友纷纷来报考我们公司。”茅台文旅公司党建干事黄学梅说。

据介绍,目前茅台文旅公司文创产品主要分两类:“文化+”与“酒+”,目前专注于几个系列:传统中国节系列,寒食感恩节系列,端午安康节系列,中秋团圆节系列。如今,四个系列的单品销售产值均破亿元。

同心筑梦:从等安排到主动干

“员工以前等安排,现在主动干工作。为了抢进度,产品研发部的员工主动放弃休息,全程监督生产和物流。”黄学梅说,通过“同心筑梦”党建品牌的打造,员工对公司归属感、荣誉感、对茅台的价值认同感越来越强,员工对公司的发展充满了信心,工作积极性空前高涨。

随着业务不断扩大,茅台文旅公司员工各行其是,都是一个“忙”字了得。一位叫钟晓宇的驾驶员说,他进公司一年半时间,便开车跑了6万多公里。母应钊讲了一个小故事:有一天,公司旗下的旅行社要和昆铁签战略合作协议,时间紧,上午公司有客人,中午12点,公司领导送客后马不停蹄往高铁站赶,到昆明把合同签完,办完其他事后,又往回赶,晚上12点才回到了单位。

积极的改变还有很多。茅台文旅公司过去很少组队参加茅台集团工会组织的活动,但今年,公司首次组队参加活动,在贵州省全国财务知识竞赛中,一举获得遵义选拔赛一等奖、贵州省团体二等奖、全省赛区比较三等奖。

通讯员张龑王寻

贵州日报天眼新闻记者周清 沈仕卫

编辑祝浪

二审徐思雨

三审周清

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