近年来，茅台集团把准把牢国企党建品牌创建的政治方向，结合企业改革发展实际，形成以“红心向党”强引领，以“忠心报国”促担当，以“初心为民”践宗旨，以“匠心强企”抓党建，以“同心筑梦”聚合力的茅台“五心”党建品牌新格局，以高质量党建引领茅台高质量发展现代化建设。
茅台“五心”党建品牌创建过程中，茅台集团党委聚集基层党组织标准化规范化建设持续发力，努力打造了一批高标准、高质量、过得硬的示范点，成功培育出“勤书保”“火线先锋”“守一种精神，做一个匠人”“巧手·同心”等47个立得住、叫得响、可推广的党建子品牌，推动党建与生产经营深度融合发展，让党的基层组织充满活力、彰显魅力。为此，本报推出特别报道，分批展示茅台“五心”党建示范点的经验做法、工作成效。
今天，推出茅台“五心”党建示范点巡礼之“同心筑梦”篇。“同心筑梦”，即广泛凝聚发展合力，让全体茅台人把个人梦想融入企业梦想，与茅台发展大局同心同向、同频共振，共同构筑茅台高质量发展之梦。
包装车间党委：“巧手”抓党建“同心”促发展
包装，是茅台酒生产的最后一个环节——
洗瓶、上瓶（瓶子倒立、沥干湿瓶）、碰瓶（判断瓶子的完整度、是否破裂）、灌装白酒、压盖戴胶帽、烘干瓶身、贴标、丝带拴扎、甄选合格的茅台酒进行摆酒配品、检验、装箱、捆箱，然后走向市场。
茅台酒包装车间现有员工多人，班组19个。车间党委下设党支部5个，党员人，党员班组覆盖率%。
围绕集团党委工作要求，包装车间创新性打造“巧手·同心”党建子品牌，不断提高党建工作质量。
——“巧手”，是指认真落实国有企业基层党组织建设要求，像包装匠人一样，用巧思、巧技、巧法，努力成为善做思想政治工作的行家里手，成为善做党建工作的能工巧匠，扎实推进党建工作与生产工作深度融合。
——“同心”，是指通过深化忠诚文化、质量文化、责任文化、人本文化、卓越文化建设，凝聚思想合力，使个人梦想、个人奋斗融入茅台发展大局，共同构筑茅台高质量发展之梦。
班组骨干检验在制品质量，严格执行三级检验制度。
同心铸忠诚
蔡琼慧有27年党龄，年底担任包装车间党委书记，谈起党建工作来头头是道，“党建工作，归根结底是人的工作，尽管做的工作不能全部立竿见影，但润物无声，潜移默化，凝心聚力于生产，方能事半功倍。”
包装车间的工作，精细又繁琐。偶有新入职的90后，面对繁重的生产任务叫苦、退缩。蔡琼慧觉得，不能把这当成小事，忽视放任，“娇生惯养中长大，缺乏吃苦耐劳的精神；也没有认识到茅台作为国企，它的发展不仅关乎自身，更是肩负着促进经济社会发展、保障和改善民生的社会责任。”
包装车间把加强员工政治思想教育放在第一位，通过“三行”“三育”，拧紧总开关，同心铸忠诚。
“三行”，即读书行动、宣讲行动、爱国行动——
通过“线上+线下”读书活动、主题读书活动和党史小故事进班组活动，实现好书同读，党史同学，思想同悟。通过“党委班子成员+支部书记+包保领导”的形式，联动开展“党的声音进班组”系列宣讲近30场，让党的声音以更鲜活、员工更容易理解的方式进班组。组织观看爱国主义题材的电影，利用周边红色资源开展户外红色教育，滋养员工爱国情怀。
“三育”，即开展先进典型教育，利用车间党建工作站及开展“劳模上讲堂”活动，宣传先进事迹，发挥先进人物示范带动作用。开展廉政教育，通过常态化提醒、开展典型案例警示教育等方式，不断增强党员干部规矩意识。开展普法教育，加强国家法律法规及集团公司重要规定、办法的宣传教育，教育员工遵纪守法，爱岗敬业。
从遵义会议会址到石阡困牛山、习水青杠坡、四渡赤水纪念馆……包装车间党员们走进一个个红色圣地，触摸红色记忆，传承红色基因。
“困牛山战斗，撼天动地，红军用壮怀激烈的牺牲，践行对党的忠诚和追随。”党员张云丽说，困牛山带给她的震撼，至今仍在，成了她工作、生活的力量源泉。
蔡琼慧明显感觉到，一次次的主题党日活动，走心、入魂，车间员工从思想、行动都有了全面的塑造和提升，“再重的任务，大家不喊苦喊累了，心往一处想，劲儿往一处使，工作推进更加顺利。”
截至10月份，车间圆满完成茅台酒包装、系列酒包装阶段性任务；产品一次抽检合格率、生产过程合格率均高于公司下达指标，并实现了出厂产品合格率%。
同心强质量
质量，是茅台的生命之魂。
近年来，茅台集团提出“永葆质量匠心、铸牢质量匠魂、练就质量匠术、精制质量匠器、锻造质量匠人”的“五匠质量观”。包装车间将抓党建与抓业务工作相结合，把党员的担当写在车间工作中。
包装车间提出“内部客户”理念，把下一环节的使用者视为客户，强化细节管理，加强生产质量管控，力求“三精”，做到“三不”。
“三精”，即精细操作、精准调度、精益管理。“三不”，即坚决做到不接受不良品，不制造不良品，不放行不良品。
——对所有岗位职责重新梳理，培训宣贯，让员工明白“干什么”；针对员工操作容易出错的问题，有针对地分别制定产品操作规程和直观明了的“质量小卡片”，让员工明白“怎么干”。
——结合生产任务逐年加重，熟练员工不断减少的问题，车间克服困难，广泛动员，提前计划，科学调度，让员工明白“干多少”；
——加强技能培训和现场指导，开展岗位大练兵、技能大比武加强演练；开展“零缺陷”评比，定期评比“质量之星”；推行“三码合一”和工序互评打分；使员工明白产品质量无小事，细心耐心“干得好”。
——严格执行“三级检验”制度；定期开展工序质量考核，考核结果与员工绩效挂钩；开展选酒、装箱等关键工段员工能力验证工作，不断提升员工质量自检能力。
“三精”“三不”，不仅为包装质量稳定夯实了基础，还涌现出一批先进个人和集体：贵州省劳模工匠人才创新工作室带头人郭义波、贵州省总工会“最美劳动者”鲁君、辜国芬、肖青虎，茅台工匠王会、茅台集团“优秀班（组）长”周海燕、包装“质量之星”毛平等及遵义市“工人先锋号”包装车间13班等先进个人和集体典型。
包装车间到困牛山烈士陵园开展爱国主义教育。
同心聚力量
党建工作做得好不好，基层的群众是最清楚的，最有发言权的。
蔡琼慧和车间党委其他领导一有空就爱往班组里去，“去看一看有什么需求，问一问有什么困难。”
员工说，鞋子不太防滑，马上反馈职能部门重新设计、采购，2个月后全部换新。
员工说，工作服不透气、帽子兜不住头发，立马联系职能部门修改。
员工说，木质板凳腿脚容易松动，舒适感差，立马改成不锈钢凳子，还贴心加上坐垫……
看似是小事，车间党委以不能等、不能省、不能冷的态度来对待，把人心聚拢，汇成强大的向心力。
包装车间的党建工作坚持以人为本。建立员工信箱，公布书记电话，畅通员工诉求反映渠道。开展“察民情访民意”，竭诚为员工办实事，共为员工解决具体困难29余项，中级管理人员深入生产班组，为生产“破难题办实事”17项。开展节日慰问、夏送清凉、探望生病员工等“暖心”系列活动20多次。为民务实落到员工具体生产生活中，员工的幸福感和归属感不断增强。
拧、叠、穿、拉、对，为一瓶茅台酒系上红丝带，只要6秒。这短短6秒，却是天长日久的训练成就。
蔡琼慧感慨，抓党建亦如此，久久为功、绵绵用力，需要摒弃功利思想和浮躁情绪，来不得半点含糊，她说：“下一步，我们要采取更多切实的工作措施，发挥好基层党支部的战斗堡垒作用，发挥好党委把方向、管大局、促落实的作用。”
茅台文旅公司党支部：“四为”聚力创造佳绩
10月28日，在位于仁怀市茅台镇外环路的茅台文旅公司，公司党支部书记、董事长陈我权谈起公司短短一年时间的巨大变化时感慨地说：这都得益于公司以茅台“五心”党建品牌创建为引领，开展“奋发有为、担当敢为、诚信作为、廉洁修为”的“四为”党建品牌创建活动。今年，公司又以“四为”党建品牌助推“同心筑梦”示范点建设，充分发挥支部战斗堡垒作用。公司认真研判外部发展环境及内部资源能力，紧盯“十四五”规划目标和年度经营任务，凝心聚力谋发展，最终推动公司发展逐步走上了正轨。
公司搬迁：员工一个没流失
已创办10年时间的茅台集团全资子公司——茅台文旅公司，过去一直在贵阳市办公。茅台赋予茅台文旅公司三大使命：一是致力于文化茅台的推广平台，二是茅台工业旅游的整合运营平台，三是茅台文创产品开发营运平台。
茅台工业旅游发展的基地在茅台。而茅台文旅公司远离茅台，在贵阳没有业务抓手，涉旅方面很少有业务开展。茅台文旅公司基础性产业占比不大，而且没有其它业务支撑。年，茅台集团明确茅台文旅公司要搬回茅台办公。
搬回茅台，既是茅台集团“聚焦主业”发展战略的需要，也是茅台文旅公司自身发展的需要。但因为疫情原因，年到年之间，茅台文旅公司几乎处于停止运行的状态，搬迁工作也一直被搁置。
本应在茅台办公的公司，却设在贵阳，也带来很多麻烦事。公司办公室副主任母应钊说：“公司还在贵阳时，他们经常在吃中午饭的时候才接到茅台集团下午开会的电话通知，按完电话把碗一放就出发。由于往返开会，仅一个月就跑了多公里。”
年4月，陈我权担任茅台文旅公司党支部书记、董事长，开始竭力推动公司搬迁。公司当时拥有员工18人，多数都是贵阳人。公司要搬家，就意味着家在贵阳的员工也得搬到茅台办公，上班的工作成本、时间成本、工作风险都会增加。加上当时效益不好，员工看不到公司发展的希望。如果不把动员工作做细，很可能公司迁回茅台，迁的就是一个“光杆司令”。为此，公司党支部多次召开动员会，给员工讲清楚公司在贵阳发展所处的尴尬局面，以及搬回茅台的诸多发展优势，让员工知大事、明大义。年9月，公司顺利迁回茅台，18名员工一个都没少。
搬回茅台后，公司扩招队伍，如今员工队伍已扩大到67人，平均年龄30多岁。其中党员从5个扩到现在30个，另有7名入党积极分子，还有4人提交了入党申请书。
文旅公司组队参加文体活动。
公司发展：从“四大皆空”到创造奇迹
母应钊介绍，他年6月由茅台集团到茅台文旅公司挂职后，看到的是公司账上颗粒无收，员工们士气低落，可以用一个成语来概括公司现状：四大皆空——公司空转，员工眼神空洞，财务空账，业务空谈。
“但是，仅仅半年时间，到了年10月，我们公司就开始有业务了，而且到12月时，1.5亿元目标任务圆满完成，创造了奇迹。”
“员工们工资提升幅度也很大，我们公司目前的薪酬水平在茅台集团子公司中为中上水平。公司吸引力越来越大，很多身边的朋友纷纷来报考我们公司。”茅台文旅公司党建干事黄学梅说。
据介绍，目前茅台文旅公司文创产品主要分两类：“文化+”与“酒+”，目前专注于几个系列：传统中国节系列，寒食感恩节系列，端午安康节系列，中秋团圆节系列。如今，四个系列的单品销售产值均破亿元。
同心筑梦：从等安排到主动干
“员工以前等安排，现在主动干工作。为了抢进度，产品研发部的员工主动放弃休息，全程监督生产和物流。”黄学梅说，通过“同心筑梦”党建品牌的打造，员工对公司归属感、荣誉感、对茅台的价值认同感越来越强，员工对公司的发展充满了信心，工作积极性空前高涨。
随着业务不断扩大，茅台文旅公司员工各行其是，都是一个“忙”字了得。一位叫钟晓宇的驾驶员说，他进公司一年半时间，便开车跑了6万多公里。母应钊讲了一个小故事：有一天，公司旗下的旅行社要和昆铁签战略合作协议，时间紧，上午公司有客人，中午12点，公司领导送客后马不停蹄往高铁站赶，到昆明把合同签完，办完其他事后，又往回赶，晚上12点才回到了单位。
积极的改变还有很多。茅台文旅公司过去很少组队参加茅台集团工会组织的活动，但今年，公司首次组队参加活动，在贵州省全国财务知识竞赛中，一举获得遵义选拔赛一等奖、贵州省团体二等奖、全省赛区比较三等奖。
通讯员张龑王寻
贵州日报天眼新闻记者周清 沈仕卫
编辑祝浪
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